回顾：除了盯着年轻人，还有哪些TA值得看？如上一篇文章所述，老龄化趋势和人口结构的变化让品牌除了“死磕”Z世代外，还需解锁能够激发额外增长极的潜力人群，而规模接近3.4亿的R-世代人群似乎正成为下一个蓝海赛道...
面对消费者个性化的口味追求和“既要又要”的复杂心理，如何在产品创新中准确洞察真正的需求，并直接落地为新产品和营销沟通，不仅是这款欧包成功上市的关键所在，也是摆在食品创新者面前的一项战略性任务。
科学构建基于支付宝的集团会员策略，成功实现集团会员体系的无损上线。短短1.5个月内，三得利集团会员小程序（三得利乐享会）累计招募5万会员，带来超过三万件商品售出。
近年来受大环境影响，几乎所有消费品行业都对产品规划格外重视，已进入存量市场的手机行业尤为严峻。每一个产品系列的设计规划、营销策略、销售赋能都备受挑战：如何聚焦目标，贯穿全链路，实现增长提效？这个问题的解决，对于整个消费品行业都具有前瞻性启发和借鉴意义。
拥有百年历史的“老字号”品牌云南白药，在保持牙膏品类领军地位的同时，不断以前瞻性布局拓宽业务边界，开辟企业第二增长曲线。在不到半年的时间里，云南白药口腔护理新品牌“齿说“和线上口腔服务平台”看呀“全面上市。意略明有幸作为战略合作伙伴，参与项目全过程，并总结出“三大战略性创新锦囊”和“四大生态构建原则”。
创品流程复杂，如何缩减上新时间，提前布局领先对手？赛道火热，玩家内卷，从哪里切入成功率高？创新方向胸有成竹，但如何落地到具体产品？创意和技术都不错，上市表现不理想，究竟输在哪里……无论对新锐品牌还是头部大牌都是棘手难题，要解决这些问题，传统的创品咨询项目动辄需要6-8个月。
