随着中国制造的崛起和政策红利的释放，多年被外资垄断的医疗器械行业涌现出越来越多国产玩家，新一轮国产替代浪潮势不可挡。面对行业的重新洗牌，跨国企业力图保持竞争力，本土公司渴望开辟新领地。如何寻找新的增长点，成为MedTech企业普遍面临的问题。
凭借敏锐的市场观察和丰富的实践经验，意略明iHEALTH医药医疗咨询团队特别推出“医疗器械业务增长3C模型”，帮助医疗器械企业全面把握内外部环境(Context)，及时捕捉核心竞争对手动向(Competitor)，深度挖掘目标客户需求痛点(Customer)，全方位激发业务潜力，找到确定性增长路径。
在帮助医疗器械企业做市场环境评估时，iHEALTH团队会兼顾内外部因素，一方面将手术量、市场规模、政策因素等外部因素纳入考量；另一方面，也会更多关注新产品落地模式、资源投入水平，以及组织架构设置等内部因素。
在深挖市场洞察时，iHEALTH团队为医疗器械企业全方位扫描竞争格局，动态追踪主要玩家的市场份额变化，深度分析竞争对手案例，从而进一步推动客户优化产品定位策略，找到差异化竞争优势。
无论从产品组合还是商业策略上来看，都应该基于目标客户的需求和痛点提出针对性的建议。iHEALTH团队帮助医疗器械企业梳理诊断流程与患者旅程，敏锐捕捉和评估未满足需求，客观分析评估新技术的发展前景，进而优化客户互动策略和产品沟通策略。
无论是产品力下滑，品牌力不足，还是市场准入所面临的诸多挑战，医疗器械企业都应该兼顾外部因素和内部因素。iHEALTH团队后续将围绕“医疗器械业务增长3C模型“，从市场环境、竞争对手和客户需求三大角度逐一拆解企业面临的具体商业问题，分享我们对医疗器械行业的市场洞察和思考。
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在集采风暴下的医疗器械市场，跨国药企和本土企业面临产品迭代、价格竞争、市场细分等多方压力。凭借灵活的商业策略和扎实的方法论，意略明帮助医疗器械企业充分发挥差异化优势，深刻洞察市场需求和客户痛点，找到高效的策略路径和解决方案，重塑企业核心竞争力, 在严酷的政策夹缝中开辟新战场，激发新一轮增长。
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